“
如果众人对你心存猜忌
你仍能自信如常而不去枉加辩论
如果你肯耐心等待不急不躁
或遭人诽谤却不以牙还牙
或遭人憎恨却不以恶报恶
既不装腔作势，亦不气盛趾高
如果你坦然面对胜利和灾难
如果你敢把取得的一切胜利，
为了更崇高的目标孤注一掷
面临失去，决心从头再来，
而绝口不提自己的损失
如果人们早已离你而去
你仍能坚守阵地奋力前驱
——迪亚德·吉卜林《如果》
”王良润清楚的记得自己来沿江卫生院是在年3月8日那天。这个位于都江堰市最南端的乡镇卫生院在三个地方的交接处，偏僻一隅有着“鸡鸣三县”的俗称，“鸡打鸣，这三个地方都能听得到。”
在沿江卫生院担任院长一职，王良润心里很忐忑。“一般人干不了两年就会走。”有人对他说。但，王良润可不是“一般人”，他在都江堰市整个卫健系统有着“灭火员”之称，哪里有“火情”他就去哪里。这一次来沿江，王良润一待就是五年。
01
一根针一根筋一面旗
现年54岁的王良润个子不高，寸头圆脸，两撇胡子，典型的乡下憨厚朴实的大叔模样，但他比实际年纪要显老。“基层院长不好当哦，操心的很。”
王良润学医是受父亲的影响，“医生救死扶伤就是英雄的嘛。”年，王良润来到都江堰市金凤乡卫生院工作。年，他担任金凤乡卫生院的副院长，开启了此生的“院长生涯”。
“20年前，我就认识他，那时他就是个精干的小伙子，敢想敢做”，王良润的老同事徐永洪如实评价道，他还敢骂人敢得罪人，哪里有烂摊子，他就去哪里收拾，我们都说“王胡子”是“灭火员”。
来沿江卫生院前，王良润先后在几个乡镇卫生院和社区卫生服务中心工作过，“在金凤干了13年，紫坪铺镇7年，解放社区3年，在城区开展工作其实更难。”王良润讲的这个“难”在于，城区的群众自我健康管理意识更强，他们从四处收集相关信息和知识，在医生面前给自己“下处方”，“搞的我们医生都哭笑不得。”再者，城区的医生不愿意下乡，王良润就挨个做工作，在社区大力推行家庭医生。“动作慢的，意识不够的我就要说他，话也说得重，我们基层医生离老百姓是最近的，也最能解决老百姓看病难的问题。”
“医院，让老百姓和职工有幸福感”这让王良润获得了多方的认可与肯定，他待过的几家卫生院也都成为了该地区的行业标兵。
但沿江卫生院却有着异常凶险的“火情”。“地域环境复杂，医疗服务质量差，职工怨声载道，医院运行十分困难。”王良润说，他刚去沿江就发现了诸多问题，医院还在手写病历处方，没有进行信息化的发展，医院管理层出现了问题，导致人员消极怠工，“还有两家卫生站已经运行不起走了，必须要关停。”这一关停就涉及了40余个人的去留问题，王良润因此得罪了很多人。
“要求出路谋发展，必须下决心改革，敢作为勇担当才办得成事儿。”半年时间，沿江卫生院完成了第一次改革，整合重组了卫生站的医疗资源，在卫生院内部也进行了人事机构的大幅度调整。
“医院里的一根针放在哪里我都晓得，医院才行啊。”有个护士要辞职，王良润了解到她的业务能力很不错，于是极力挽留她，“合适的工作也不好找，要想好哦。”护士去意已决，但是半个月后她回来了，医院工作，还找了很多人来给王良润打招呼。“如果是我肯定顶不住压力，就同意了嘛，沿江地方这么小，到处都是人情关系。”徐永洪作为副院长，也回应了此事。但王良润却说，不管你怎么看，这事我绝不能答应，医院管理是有规章制度的，想走就走，想来就来，还可能迎来更多走后门的人，那以后选人用人的原则还有没有，我还怎么带队伍。
王良润在沿江又背上了“一根筋”的骂名。
但，正是因为王良润的这“一根筋”让卫生院迅速地发展起来，并成为了都江堰市卫生院的一面旗帜。
02
“灭火员”灭了自己的火
时间来到了年，沿江卫生院又迎来了第二次改革。这些年在沿江，王良润时常失眠，发际线往后移，头发掉了不少，胡子里也沾上了“白霜”，而这一次他又要经历怎样的“火势”？
5月，王良润接到上级部门的通知：接管柳街镇卫生院。沿江卫生院属于柳街镇卫生院的分院，“接管”就等同于“医院”，这属于改革中的“非常态”。
“队伍臃肿，大部分管理岗位人员从事相同的工作，导致管理成本高”，沿江和柳街均各有一套配置齐全的中层干部队伍，为合理优化人员配置，都江堰市卫健局制定了中层干部竞聘上岗工作方案，医院第一书记、医院专家组成的考核小组。
“两家卫生院原有中层干部43人，整合后一半的人当不了中层，关系网复杂，真的太难了。”王良润再次得罪了一大帮人，“火势”没灭反倒更大了。
多少个夜晚，王良润辗转难眠，梦中从黑暗中伸出来的手撕扯着他的胸膛，欲要将他鲜红的心脏掏出来碾压成粉碎。
王良润多年来一直坚持早上5点45分准时起床，6点钟出门慢跑5公里，7点半出发去卫生院。但那几个月，他身心俱疲，大病了一场，好长时间也没有去跑步。
“灭火员”快要灭了自己内心的那一把火。
“太委屈了，走的太难了，我哭过一次，我想给上级领导说我不干了”，王良润几次把话递到嘴边，又硬生生地咽下去，“这些年我尝尽了基层的酸甜苦辣，也只有我最熟悉沿江的情况，一手带起来的队伍，那最硬的骨头还得是我去把它啃了。”
改革不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的，在这个关键当口，容不得任何停留、迟疑、观望，必须不忘初心、牢记使命，一鼓作气、继续奋斗——王良润曾在日记中写道。作为一名老党员，他顶住各方压力，严格执行着竞聘上岗的干部任免制度，“试用期3个月，3个月后经院班子考核，能者上、庸者下”。
03
奋力前驱重燃希望之火
半年时间过去了，沿江卫生院整合了柳街卫生院的资源，王良润啃下了最难的硬骨头。医院中层干部整合为23人，减少20人，一个月能节约管理成本3.3万元。基层公共卫生服务成立了14条“专线”，家庭医生团队人员以“老带新、熟带生”的模式全面覆盖服务区域。年开始，沿江卫生院新开设了24小时运行的急诊科，辅检科室也24小时运转，并成立了外科住院部，购进了CT、DR、胃肠镜、腹腔镜等设备。
今年3月份，在沿江卫生院辖区内出了一起车祸，两个小孩和两个大人受伤很严重，“当时警察和周围群众打的是我们卫生院的电话，我们第一时间赶到，医院，才救回了几条命啊。”王良润坦言，现在不光是沿江，周围“三县”的老百姓有啥子医疗需求，他们第一时间想到的就是来沿江卫生院，“这就是充分的认可，最大的获得感。”
改革后的沿江卫生院，业务收入增加了，职工工资绩效同比增加了6万多，在基层也更留得住人才。“有个药剂师年纪比较大了，之前在柳街也不是很积极，有天他跑来跟我说安排他在两边药房多做点事”，王良润说，只要是愿意做事的人，那他就会带着他们一起前行。
世界文化遗产青城山距离沿江乡十五公里。在通往青山的道路上，王良润愈发走得踏实，也愈发走得坚定。
作者：范月秋成都市卫计宣教中心
何强摄影
声明：转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。邮箱
转载请注明地址:http://www.1xbbk.net/jwbys/4364.html
