医院，医院，在被曝出“裁员人”的消息后，相关医护愤怒的声音传遍了全国。
引爆舆论的，不医院高达10亿元的负债；更在于，医院试图用精简人员的方式来摆脱困境。
在中国，医生通常被赋予一定崇高感、神圣感，尤其在新冠疫情过去不久之后，解聘医护人员，更是被认为不道德的。
“为众人抱薪者，不可使其冻毙于风雪。”多家医院本次风波时，都用了这样的语言。
它的困境医院的困境，而是医院共同的困境。
我们试图去探究一家曾经高速发展，年营业额曾高达3.5医院，是如何由盛转衰的？当危机来临时，医院，可以裁员吗？
△引起争议的多人名单，医院的墙上
黄金年代
医院曾经有过辉煌的时期。
拥有博士学位、毕业于同济医学院的院长李富强，年上任之时，医院发展黄金期的开端。
那一年，年建立的新农村合作医疗制度，开始释放原本被压抑的医疗需求。
自此而始，中国逐渐建立起全民医保体系。之后的十年，正是全民医保的极速扩张期。越来越多的睢县人，不再囿于资金压力而不去看病了。
那些年，医院收入连年增长。
年，医院的收入万元；
年，超过一亿元；
年，1.54亿；
年，2.57亿元；
年，3.50亿元；
除了全民医保带来的红利，医院管理者的布局。
一则发表于年的报道提到：那些年，中医院逐渐由单一的中医转向“以中医为依托，以专科促发展”模式。
它采购了大量当时十分先进的治疗设备：GE公司核磁共振成像系统、大型美国产GE1C全新全身CT等等。
还引进了一些先进技术，在县里率先开展心脏介入治疗，中医院对脑血管病的治疗在睢县及邻县享有盛名，被评为河南省重点专科。
同时，医院还成立了市场营销部，院医院员工都有品牌意识，注意人性化服务，强调医患深度沟通。
那些年，在睢县人心中，医院长期并驾齐驱，甚至还略胜一筹。
年，对医院来说是个非常重要的年份。
它的收入连年增长，在这年首次超过了一亿元。位于县城中心、有张左右病床的院区内，经常交通堵塞，病床一床难求。
此时，基本医保体系已覆盖了全国13亿人口。医保基金的收入已连续增长多年——从年的千亿出头跳涨至年的亿。
不出意外，按照中国经济的增速和医疗支出在GDP中的比重，医疗服务的需求还会不断增大。
这一年，医院建设新院区的计划基本敲定。县委、县政府决定无医院的迁址新建。医院建筑标准设计建设。
同年，睢县人民政府与上市公司和佳医疗签署了《合作框架协议书》，医院基础建设、装饰装修工程、医院信息化系统、医疗设备等。
在当时，在全民医保的壮大和新医改的背景下，医院都兴起了一股改扩建潮。
熟悉县级医疗生态的陕西省山阳县卫健局副局长徐毓才对八点健闻分析：那些年，医保资金迅速增加，促成大量的医疗需求产生。此外，当时国家医保局尚未成立，对医保各方面的检查比较少，打击骗保等各方面的力度较小。这种情况下，医院都在高速扩张。
一家券商在其调研中写到：“75%医院已经计划在~年进行基础设施建设或者已经在扩建之中，医院的77%、医院的75%医院的73%保持一致。在制定了~医院中，58%将兴建新的住院设施，46%将兴建门诊设施。”
中医院的尴尬
根据扩张计划，这个只有90医院的床位数从原来的张提高到张。
高达9.65亿元的总投资额，由国家下拨建设资金万元，省级配套万元，医院自筹。
值得注意的是，那几医院大楼和床位，医院一家。它最医院，新大楼建成后床位达到了张。
△医院的新院区
图片来源：医院
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