北京中科白瘕风医院是三甲吗 http://www.bdfyy999.com/m/
医疗卫生体制改革坚持“以人民健康为中心”的原则，以“人人享有基本医疗卫生服务”为目标，医院改革作为当前重点工作来抓，虽取得一定成效，但离群众的期盼仍有很大距离。
一是体系建设不完善。改革工作都是在探索中进行，特别是改革中的一些重要环节，如医院考核体系建设、薪酬分配制度完善以及医院的改革体系化建设不完善，需要一个逐渐转变观念的过程和逐渐化解各种矛盾的过程，与改革目标和职工的期望值相比还有差距。
二是医疗队伍不稳定。医院编制内外比例反差较大，医院负担较重，运行压力大，医疗队伍不稳定，医院培养考证后，其他地方直接入编引进或考到别处的医务人员近50余人；加之人才引进机制不畅通，学科带头人引进困难，导致学科特色不明显，专科化发展不完善。医院引进的研究生4名，副主任医师1名，但对这类人才相关部门无优惠政策，难以留住这样的学科带头人，医院学科留下空白，服务能力和技术水平满足不了人民群众日益增长的健康需求，很大程度上制约着县医药卫生体制改革的工作进度。
三是设施设备不充分。近年来，在县委政府及主管部门的大力支持，医院自筹配置了1.5T磁共振、64排CT、彩超、数字DR等设备，进一步提升了服务能力。但根据医院要求，需要建立规范的内镜中心、消毒供应室、便民商店、膳食营养科等；配置电子肠镜、移动DR等基础设备，医院设施设备配置相对欠缺，不能满足国家建设相关要求，服务能力不能满足人民群众的就医需求。
四是分级诊疗不明显。近年来通过建立松散型医联体的实践及县医疗资源配置情况，县域分级诊疗不明显，目前“医共体”建设“六统一”需要医保、人社、财政等相关部门的协调配合，难以完成。
医院管理不精细。医院管理逐步向精细化转变程度不够，在预算管理、成本核算、内部控制等方面存在不足，有待加强。
意见建议：
一是健全组织领导，完善体系建设。根据县委、医院医改工作要求，按照各级医共体建设目标，医院医共体建设，制定理事会章程，建立决策机制，成立医共体办公室和理事会办公室，制定实施方案，组建工作团队，由领导带队开展现场调研，分别对医共体卫生院进行了现场调研；医院考核体系建设、医院改革体系化建设，在以前绩效改革的基础上进一步优化和调整，充分体现奖优罚劣，发挥绩效杠杆作用，调动医务人员积极性，医院发展，医院改革发展的观念。
二是坚持患者至上，提升群众满意。医院专医院文化建设，从患者就医体验、就诊及住院全过程中的细节入手，主要以开展义诊、下乡帮扶、纪念日活动等方式进行实际的宣传，覆盖辖区内10个乡镇，共为群众测量血压多人次，测量血糖多人次，健康咨询多人次，健康宣传知识手册、手提袋、宣传资料等共计多份，这些举措得到了群众认可，提升了群众满意度。
三是推进学科建设，提高技术水平。按照“5+2”学科建设规划推进学科建设，进行人才培养、设备采购等，医院、医院、省医等省内外进修人员25人，招聘了本专科以上医务人员30余人。另外建立市管专家工作站，医院专家帮扶进一步提高了医疗技术水平。
四是开展医联医共，促进分级诊疗。医院积极开展好对乡镇卫生院的帮扶工作，安排专家到乡镇卫生院坐诊和指导医疗卫生服务工作，提升了乡镇卫生院服务能力，运用好远程医疗设备，进一步促进分级诊疗，使诊疗更加准确，给患者患者带来了更加精准的救治。
五是强化内部管理，保障持续发展。一是重视医疗质量管理，强调临床路径管理。目前共13个专业、个病种纳入临床路径管理；临床路径管理病例占同期出院病例数65%（政策要求50%）以上。二是夯实信息基础，协同互联互通。投入万余元进行信息机房建设，完善信息模块功能，力求达成互联互通共享。三是加强药品供应保障管理。进一步规范药品采购供应应用管理，严格执行药品集中采购政策，扩大“两票制”采购范围，同时配备临床药师一名，强化用药行为的监督评价，提高合理用药水平，保证用药安全。
文章来源:修文县人民政府
