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11月10日，医院院长杜文君、杭州医院党委书记袁红、医院院长屠元星、医院副院长王建强及行迪医管创始人、《名院名科打造攻略——患者的心智份额决定市场份额》作者叶亚维女士5位大咖共同开启医院高质量发展系列院长论坛。活动现场5位大咖共同探讨如何整合市县医疗资源，构建市县域医疗服务体系，提升市县医疗机构服务能力。
医院整体的高质量发展，医院综合实力连续6年排名榜首的医院院长杜文君从患者的角度出发，分享了医院在医疗质量，服务能力，运营效率三个方面的管理经验。在提升医疗质量方面，医院医院评审，国家、医院绩效考核方案等，制定《目标管理绩效考核实施方案》，健全三级质量安全管理体系，并用恰当的奖励政策，激励员工挖掘学术科研能力，不断优化人才队伍。在提升服务能力方面，其依托县域医共体并加强医共体建设，促进分级诊疗；推进医检融合，提高居民健康管理水平；依托中心建设，提高急诊急救能力；医院建立战略合作，提高疑难重症就地诊疗的能力，并不断拓宽服务内容，满足群众多元化需求。
杭州医院党委书记袁红在谈及学科建设时表示，学科建设必须要有一个清晰的战略目标，学科建设发展必须适应国家政策的调整变化，同时客观衡量自身实际情况，医院及医疗市场需求，加强优势技术建设，加快特色技术创新。在发展学科的过程中，还需要以需求为导向，实行差异化发展战略，紧密追踪患者和人民群众的健康新需求及紧跟医学发展趋势，瞄准医学技术发展前沿并合理整合资源，找准新的学科发展增长点，确立先发优势及促进学科协作发展。除此以外，学科建设需要以社会效益为重，从而带动经济效益，提升学科影响力。
医院副院长王建强则围绕日常精细化管理与评价评审的高效融合进行了经验分享。医院在日常精细化管理方面围绕患者安全主线，建立质量管理体系、以监测数据为驱动的质量改进机制及三个层次质量督察机制，医院发生的问题，从而精准改善。医院信息化的顶层设计，王建强院长表示，医院在信息化建设过程中更注重实用性及搜集到数据的真实性，医院也根据自身需求自主研发了相关软件。与此同时院方也积极和外部企业合作，用医院信息化服务，其引进医院精细化管理系统，用于解决等级评审中遇见的政策解读难、任务分配难、任务执行难、进度把控难、自评自查难、台账制作难、专家检查难等问题。并在与行迪医管合作过程中，医院整体思维融入，医院其他评审项目当中。
目前，行医院精细化管理系统已进驻浙江省49家医院，并借助此系统开创线上线下相结合的咨询新模式，拥有资深专家、咨询师多达余人，合作单位余家，培训学员超过6万人次。医院现代化管理水平，医院迎接等级评审及名院名科打造。
本次医院高质量发展系列院长论坛的线上直播活动，医院高质量发展过程中遇见的困惑从而量身打造的。未来行迪医医院的院长及书记，医院高质量发展。11月25日，医院高质量发展系列院长论坛也即将在行迪学院上线，各位敬请期待。
